Pier 1 Imports是一家全渠道零售商，销售进口家具、家居装饰和其他独特的家居用品。除了国内资源，这家公司进口商品来自亚洲国家，如越南、马来西亚、中国、菲律宾、印度和印度尼西亚。
Pier 1 Imports在美国约有950家门店，在加拿大有80多家门店。它还在一个电子商务平台．总部设在德克萨斯州的沃斯堡。
进口历史
Pier1进口于1962年在加利福尼亚州圣马特奥成立，旨在为消费者提供家庭解决方案(Pier 1, 2018)。该公司最初只有一家商店，向该地区的消费者出售椅子和爱心珠子。该公司后来扩大，并于1966年在德克萨斯州沃斯堡开设了办事处，这里成为公司的总部。1966年，该公司已经在美国不同地点建立了16家门店。Pier1 Imports处理了香和家具的混合，为房子提供了吸引人的外观。
1970年这家公司进入了股票市场以增加业务扩张所需的资本(融资宇宙，2018)。首次公开募股(IPO)是公司通过出售部分公司股票来增加在新的本地和国际市场领域的业务的一种技术。交易是成功的，因为它帮助公司开设了超过123家门店，增加了公司在家庭产品行业的竞争力(融资宇宙，2018年)。PIR是该公司在纽约证券交易所市场交易时使用的符号。
通过上市，Pier1进口公司能够用投资于股票的资金在澳大利亚和欧洲开设商店。为了从生产中获得可持续的盈利能力，公司需要扩大国际市场。1970年，由于该公司在美国和其他国家的认可，该公司的商店正在经历收入的增长。
公众对该公司的正面印象使其在密歇根州皇家橡树的一家商店在1979财政年度的产品销售收入达到了100万美元。Pier1进口公司在1988年和1989年推出了优先客户卡，旨在留住客户。1994年，使用该卡的超过12万名客户的收入增加到1000美元(Pier 1, 2018)。该公司引入了一种设计方案，旨在使产品和服务在消费者面前显得独一无二。Pier1进口公司在2001年开设了Pier Kid，提供家具和孩子们的配件。
对时尚的关注使该公司开发了儿童接受的产品，从而提高了在市场上的表现。2003年2月，Pier1进口公司开设了第1000家门店，这表明公司的持续改进(Pier 1, 2018)。公司进入网络市场，增加目标市场产品的购买量。
产品
该公司销售装饰，配件，家庭用品，季节性产品，蜡烛和礼物。该公司在美国经营着950家门店，在加拿大经营着80家门店，用于向消费者提供家居产品(路透社，2018年)。装饰配件和家具是独特的，在目标地区有增加的市场份额。在北美，Pier1 Imports由于产品的差异化，已经能够增加收入。
公司实施的设计方案集中于开发能够满足消费者不同需求的产品。所提供的装饰配件用于房子的不同位置，以保证公司的稳定流量。装饰配件包括地毯、镜子、枕头、床上用品、篮子、陶瓷、餐具、蜡烛和礼物(路透社，2018)。公司进行市场分析，这是开发装饰产品所需要的，将最大限度地发挥性能。消费者需求的评估被用于确保装饰产品将增加公司的收入。所使用的设计是为了应对市场上的小规模和大规模消费者。
皮尔1进口公司销售的家具专注于改善家庭的内外部外观。家居外观是房主的一个重要方面，因为它展示了个人的个性。皮尔1进口的家具和靠垫旨在为市场上的消费者提供一种满意的感觉。家具用于客厅、餐厅、卧室、办公室、厨房和日光浴室(路透社，2018)。Pier1进口产品从以提供优质家居装饰配件和家具而闻名的国家进口。
进口国家包括越南、中国、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚和印度。Pier1进口还从美国和加拿大的国内资源提供改善家居外观和设计的产品。家庭的改造应该使用能改善外观的配件和家具。进口的优质产品使公司在市场上得到了消费者的广泛认可。
配件商品由金属和天然材料制成。皮尔1进口使用的天然材料是松树，金合欢，橡木，藤条和其他木制品。产品经过染色、喷漆和加工，以满足消费者的标准。由专业人士完成的软垫木饰面使产品吸引了很大的市场份额。
实体和线上运营
皮尔1进口的实体存在是由公司经营的商店，为消费者提供预期的产品。公司的商店为客户提供了一个在市场上看到各种各样产品的机会。对市场的评估有助于最高管理层发现适当的区域来设立商店，以提高市场业绩。
自成立以来，Pier1进口已经制定了一项计划，将强制商店提供高质量的家具和家居设计配件。该公司在加拿大、美国、欧洲和澳大利亚设有门店，用于提高家用产品的销售收入。关注的是客户满意度，这是一个公司在目标市场上拥有扩展竞争优势的关键。员工、物流和销售的主要关注点是在市场上获得更高水平的生产力。
实体店对于公司与市场上的各种利益相关者进行适当的互动至关重要。与利益相关者的互动是为了制定一个被市场广泛接受的计划。商品营销是皮尔1进口公司在市场上获得可持续竞争优势的一个重要方面。营销是用来确定产品线用于特定的市场，以提高销售量和公司的盈利能力。所使用的建筑应该是独特的，以使他们受到目标消费者的欢迎。Pier1 Imports使用的商店平均零售面积为7900平方英尺，用于展示产品(路透社，2018年)。商店的覆盖范围很大，以增加客户可以选择的产品，从家居配件到家具。
技术的进步增加了愿意在网上运营的公司的数量。Pier1进口在线操作用于大面积增加销售量。产品进行了适当的分类，以使消费者能够接触到它们。Pier1进口产品分类包括家具，地毯，窗帘，餐饮，枕头，décor和照明产品。
分类帮助个人通过将产品添加到购物车并在线支付来购买产品。公司利用丰富多彩的产品和员工的创造力，将网站访问者转变为买家。个人可以通过评估网站上显示的产品来购买正确的家具和décor。用于开发产品的工匠考虑时尚趋势，以提高消费者对产品的接受度。对时尚趋势的正确评估有助于开发装饰配件，从而提高公司的生产水平。
该公司使用了一个互动网站，目的是增加愿意和能够购买家居产品的人数。所提供的信息足以让消费者作出适当的决定。该网站应该兼容许多设备的网站设计，有一个小屏幕尺寸。与智能手机的兼容性使公司有可能拥有许多后来成为公司消费者的访问者。该网站用于向消费者展示对最大限度地提高家居设计行业的性能至关重要的优惠。
Pier 1进口合作伙伴
为了公司在目标市场上的长期表现，需要业务伙伴关系。对消费者需求的评估用于确定将有助于提高行业生产率的业务合作伙伴。皮尔1进口的合作伙伴被用来提高公司在家居设计行业的业绩。家居设计消费者有各种各样的需求，要求管理层提出能被市场接受的产品。
投资者是最重要的合作伙伴，因为他们为Pier1进口公司提供了业务扩张所需的资金。投资者提供资金以换取公司的股份，这是一种提高市场生产率的实践。该公司与越南、印度、中国、马来西亚和印度尼西亚的出口公司合作，从这些地区采购所需的原材料。为了向消费者提供更多的配件和家具，需要与国内贸易商建立伙伴关系。
Pier1进口公司与Intermark公司合作，改善提供给消费者的产品设计(纽约时报，2018年)。合作关系包括根据客户的要求进口家居专用产品。公司有必要考虑与有助于实现短期和长期生产目标的人员或组织建立伙伴关系。
策略
Pier1进口在纽约证券交易所上市要求制定提高股东收入的计划。管理层实施的战略是用来实现公司的盈利水平。差异化战略用于确保公司使用的装饰配件和家具对消费者来说是独一无二的。
管理层利用独特性来应对市场竞争的加剧。战略由公司的最高管理层制定，考虑到市场上不同利益相关者的利益。考虑利益相关者的利益和需求是制定战略以提高市场绩效水平的关键。
皮尔1进口公司实施的商业战略考虑到不断变化的外部商业环境，以制定一个将最大限度地提高产量的计划。由于管理层实施的经营战略，该公司能够运营50多年，开设了1000多家门店。的电子商务战略是基于不断变化的技术因素，利用公司网站提高生产力。
财务业绩
的财务报告被管理层和利益相关者用来评估公司的绩效。重要的是要专注于适当的财务报告，以进行适当的决策过程。财务报告为股东提供了股票的价值，这对于吸引大量投资者是至关重要的。股票价值随着公司盈利能力的增加而增加。
Pier 1 Imports Inc (PIR)的股票价值为2.22美元，最低价值为2.15美元，最高价值为5.92美元(路透社，2018年)。管理计划的目的是增加股东的股票价值，以获得预期的投资收益。2014年至2018年的年销售额分别为1.77、1.88、1.89、18和18亿美元。销量的稳定是由于家居设计市场的高客户保留率。